Aos 82 anos, o iteano Gentil Nishioka (T65) continua lecionando, praticando Tai Chi Chien, estudando Shodô e chinês, e retomando o doutorado em Marketing de Serviços. Foi engenheiro, consultor, pioneiro na ITAEx, atuando como o primeiro diretor de Marketing e Comunicação — e, acima de tudo, um exemplo de serenidade e propósito. Da dor da formatura interrompida da Turma de 1965 à reparação 40 anos depois; da criação do motor Heavy Duty à nacionalização do Corcel I; da sala de aula da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM ao apoio à ITAEx: Gentil carrega consigo a marca da Disciplina Consciente e a sabedoria de quem nunca para de aprender.
──◇── Origem e chegada ao ITA
Nascido no bairro do Moinho Velho, em São Paulo, Gentil Nishioka trilhou um caminho de dedicação desde cedo. Estudou no Colégio Estadual Presidente Roosevelt, conciliando colegial noturno e cursinho diurno, até ser aprovado no vestibular do Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA, aos 17 anos. Completou 18 já como aluno da instituição que marcaria para sempre a sua vida.
──◇── A dor e a reparação da T65
Da época de estudante, uma lembrança dolorosa ficou marcada. O então comandante do CTA, Brigadeiro Henrique de Castro Neves, enviou carta determinando o perfil do homenageado. Insatisfeito por não ter sido escolhido paraninfo ameaçou expulsar todos os alunos da T65.O episódio levou à renúncia do reitor do ITA, Marco Antonio Cecchini e à expulsão de quatro colegas de turma. Quarenta anos depois, os diplomas foram entregues em uma cerimônia de reparação, resultado do esforço de nobres iteanos e do apoio do então reitor Michal Gartenkraut.
Encontro do Jubileu de Diamante da T65 – Tatuí – SP | de 26 a 29 de setembro de 2025
Apesar da ferida, a T65 viveu momentos memoráveis, como a viagem de estudos de 100 dias pela Europa, passando por Portugal e outros países até a Finlândia, quando conheceram o protótipo do avião supersônico Caravelle, ainda em desenvolvimento.
“Somos uma turma que não teve formatura, nem o quadro de alunos na parede do corredor do E2 – prédio central do ITA. Essa dor nos une”- lamenta Gentil.
──◇── Carreira e transição para o marketing
Formado engenheiro mecânico, Gentil iniciou a carreira no desenvolvimento do primeiro motor Heavy Duty do País, sob a supervisão do iteano Sérgio Ulian (T60). Trabalhou na Ford com o GPAS que definia padrões e testes de avalição de veículos. Participou da nacionalização do Corcel I, e de programa de avaliação de custos operacionais de carros compactos, em Detroit.
Buscando ampliar sua formação, cursou Administração na Fundação Getúlio Vargas (FGV), com ênfase em Marketing. “Após o ITA, reconheço que eu era mais racional e pouco emocional. Penso que evoluí para um equilíbrio com o amadurecimento e a convivência familiar”, diz.
Atuou ainda no Metrô de São Paulo, ao lado dos engenheiros José Seishun Hanashiro (T65) e Tadashi Nakagawa — autor do sistema de controle de trens — sob o gerente de operações Cláudio de Sena Frederico.
Com os amigos do Metrô SP
Foi assessor-chefe de Organização e Métodos do gabinete do prefeito de São Paulo, Mário Covas, onde desenvolveu um sistema de gestão de pedidos, sob orientação do antigo diretor de Operações do Metrô, Luiz Sérgio Marcondes Machado.
Em seguida, ingressou na PriceWaterhouse, colaborando em auditoria operacional e planejamento estratégico, com método anteriormente aplicado no Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO), criado e dirigido pelo iteano José Dion de Melo Teles (T63). Esse método posteriormente substituiu aquele desenvolvido pela consultoria McKinsey.
Mais tarde, fundou sua própria empresa, a Business Planning, e participou de consultoria na Santos Diniz Consultoria de Marketing (Grupo Pão de Açúcar), com o professor Juracy Parente e Raimar Richers (ambos da FGV).
──◇── Família e missão de vida
Seu casamento com Maria Lúcia, a Mará, enfrentou no início a resistência do seu pai, um imigrante japonês que só aceitou a relação após a intervenção da sua tia Kaname. “Meu aprendizado foi mais pelo exemplo. Ele era muito respeitado pelo trabalho e pelo relacionamento com a colônia japonesa.”
Com os filhos Milena, João Francisco e Daniel, encontrou a confirmação de sua missão. “Só tive a validação da minha missão como pai, consultor e professor após a cirurgia de apendicite, aos 60 anos. Até então vinha mais ou menos por inércia, sem um claro propósito. Hoje sei que tenho três legados: a minha família, os meus clientes de consultoria e os meus alunos.”
──◇── Ética, Disciplina Consciente e gestão de pessoas
As lições do ITA e da Disciplina Consciente o acompanharam por toda a carreira. Um episódio marcante ocorreu quando um plano de negócios foi comprometido por um erro de soma. “O maior impacto foi no meu ego. Sempre confiei na minha equipe de trabalho. O professor de física do ITA, Paulus Aulus Pompéia, já dizia: o erro de cálculo derruba pontes e aviões.”
Sua visão sobre ética empresarial é contundente: “ética dá lucro”.
Para ele, a Disciplina Consciente conecta-se à Lei do Karma, “uma implacável justiça universal, válida para todas as nossas ações, sejam elas vistas por outros ou não”.
Gentil também destaca a importância da cultura organizacional. Ao comparar o entusiasmo dos torcedores de futebol e o engajamento das escolas de samba, provoca: “Se apenas uma parte dessa energia e entusiasmo do torcedor fosse aplicada para o desenvolvimento da nação, certamente seríamos os campeões mundiais de tudo.”
──◇── Contribuições à ITAEx
O envolvimento com a ITAEx começou graças ao convite de João Gomez (T61). Ele conta que, em uma viagem de ônibus, sentou-se ao lado do então primeiro presidente Reubens Léda de Barros Ferraz (T86), que o convidou a assumir a diretoria de Marketing e Comunicação. Na semana seguinte, conheceu o secretário executivo João Seffrin, com quem definiu diretrizes de comunicação e a linha editorial da newsletter. “Seffrin era o incansável faz-tudo, mas só tinha 24 horas por dia”, lembra.
Gentil elaborou um mindmap do ecossistema da Associação, que ajudou a definir a missão da ITAEx. As primeiras assembleias gerais foram realizadas no auditório da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), cedido pelo vice-presidente acadêmico.
Fernando Ikedo (T96) e Gentil Nishioka (T65), em um encontro casual no bairro da Liberdade, em São Paulo: o atual e o primeiro diretor de Marketing e Comunicação da ITAEx
Entre as contribuições mais marcantes, destaca ter levado o professor Marcus Hyonai Nakagawa, da ESPM, para provocar a diretoria da ITAEx sobre inovação e endowment. Dessa iniciativa nasceu a área de Inovação e Empreendedorismo e os primeiros passos do Endowment.
Gentil também recorda o relato compartilhado por João Gomez, sobre um aluno que recebeu apoio emergencial da ITAEx, para apresentar um paper sobre grafeno na China. O estudante ganhou um prêmio, seguiu para mestrado no ITA e doutorado no MIT – Massachusetts Institute of Technology — prova concreta do impacto da Associação.
──◇── Vida ativa e novos sonhos
Aos 82 anos, Gentil segue ativo. Ainda leciona na ESPM (há 35 anos), pratica Tai Chi Chien, a meditação em movimento, há mais de 20 anos, estuda Shodô como terapia mental e até chinês, como forma de ampliar horizontes.
“Conhecimentos e experiências são as únicas coisas que levamos quando passamos para o outro plano”, reflete Nishioka.
Confraternizando com os amigos da ESPM
Ele retoma agora o sonho de concluir o doutorado em Marketing de Serviços, com apoio do engenheiro Cláudio de Sena Frederico, e pesquisa oportunidades de comércio de produtos tecnológicos com Taiwan e China, ao lado de dois amigos: o engenheiro Thomas Cheng e o químico Ronald Santos.
──◇── Mensagem final
Para as novas gerações, ele deixa uma reflexão:
“A quantidade de areia que escorre na ampulheta da vida é finita, um dia acaba. Não sabemos quando. Aquele que tem consciência disso, e ocupa melhor o tempo, sem desperdiçar, é iluminado!”
Gentil Nishioka é, afinal, a prova de que uma vida inteira pode ser de aprendizado.