Uma das mulheres que estão quebrando barreiras e deixando sua marca no setor aeroespacial, é Giuliana Arruda Pessoa (T03), Diretora de Vendas da Boeing.
Com uma carreira brilhante, que inclui 17 anos na Embraer, a iteana compartilha sua história profissional. Nesta entrevista exclusiva, ela conta como o ITA e a Disciplina Consciente influenciaram sua carreira e suas reflexões sobre a presença feminina no setor aeroespacial e de defesa, e como ela tem trabalhado para inspirar e apoiar mais mulheres a seguir carreiras em STEM.
Sobre a trajetória e carreira
ITAEx – Ingressar no ITA é um grande desafio e um sonho para muitos. Como foi o seu processo de decisão de estudar no ITA? Você estudou em escolas públicas ou privadas antes do ITA? Tinha algum sonho relacionado ao impacto que sua formação poderia ter na sua vida e na de sua família, como melhorar as condições de vida ou abrir novas oportunidades? Quais foram os maiores desafios que você enfrentou ao longo dessa jornada, tanto no aspecto pessoal quanto acadêmico?
Giuliana – Vou ter que começar agradecendo ao iteano desconhecido que palestrou na minha escola em Recife – de ensino particular. Foi ele que despertou em mim o sonho da aviação. A partir daí passei a pesquisar sobre a história de Santos Dumont, da Embraer, do ITA, e quis fazer parte dessa história também. No final da década de 1990 não havia muita informação na internet, então o desafio era encontrar materiais e professores que pudessem me ajudar na preparação para o vestibular. Por fim, me juntei a alguns amigos do colégio e juntos convencemos os diretores a criar o primeiro curso preparatório para o ITA em Recife. Tivemos quatro aprovados no ITA naquele ano.
Foto 1 – Formatura do CPOR com a Silvana Arruda (mãe)
Foto 2 – Entrega dos troféus da OI (Olímpia Interna do ITA)
Com os colegas de turma no H8
Trote
ITAEx – Você é uma ex-aluna do ITA, onde se formou em Engenharia Aeronáutica, e tem uma trajetória notável, tendo trabalhado por 17 anos na Embraer e agora sendo promovida a Diretora de Vendas na Boeing. Quais foram os principais marcos da sua carreira até o momento?
Giuliana – A Embraer foi um grande aprendizado. Essa empresa é um grande berço de talentos e de pessoas comprometidas, o que me dá muito orgulho. Nos anos 2000, começou uma corrida entre os fabricantes de aeronaves para desenvolver produtos e serviços. Participar desse processo e buscar os primeiros clientes me deixou obcecada por vendas. Daí passei a redirecionar minha carreira, ao trabalhar na Collins Aerospace como Líder Técnica de Vendas por mais de três anos. Nesta fase, busquei a mentoria das pessoas que eu admirava, e isso me ajudou demais a caminhar na direção certa até alcançar o cargo de Diretora de Vendas na Boeing. Tive grandes desafios em meu caminho, mas olhando para trás, vejo que nada foi em vão.
Acampamento CPOR
Turma Tucano em voo no bandeirante da FAB
ITAEx – O ITA tem uma tradição de formar grandes engenheiros, mas a presença feminina na instituição sempre foi limitada, com a primeira turma recebendo mulheres apenas em 1996. Sua turma, de 2003, ainda teve um número reduzido de mulheres. Como você vivenciou essa dinâmica em uma turma predominantemente masculina? Quais foram os maiores desafios que enfrentou como mulher no ITA, e como você enxerga a evolução da presença feminina na escola ao longo dos anos?
Giuliana – Eu estava tão focada que a predominância masculina nem foi um obstáculo tão grande assim. Havia sim um certo preconceito e uma preocupação excessiva com a vida das meninas, e eu me sentia podada. Por outro lado, tive tantas boas amizades de meninos e meninas no ITA. Isso foi crucial para manter o foco nos meus sonhos.
O que acontece hoje no H8 ainda chega aos nossos ouvidos. Com base nisso, creio que houve muita evolução desde 1999, quando cheguei ao ITA, mas ainda há passos a serem dados. Para mim a palavra chave é respeito.
Turma Tucano | Ponte de macarrão
ITAEx – Você acredita que, apesar de um número ainda pequeno de mulheres na sua turma, a presença feminina no setor aeroespacial tem se expandido? Quais são as maiores conquistas que as mulheres têm alcançado nessa área ao longo dos anos?
Giuliana – De fato, sempre houve um número reduzido de mulheres, mas tenho visto sua presença aumentar em cargos bem altos. Não era assim há dez anos! E me traz muita alegria vê-las rompendo barreiras em voos cada vez mais altos. São esses exemplos que mostram para as demais mulheres que não há limites para nós.
ITAEx – Você mencionou recentemente o seu desejo de contribuir com o Grupo de Trabalho de Equidade de Gênero (GTEG) no ITA, que está ajudando a promover um ambiente mais inclusivo e justo na escola. Quais ações específicas você acredita que podem ser implementadas no ITA para garantir mais igualdade de oportunidades, principalmente no que se refere ao apoio à diversidade de gênero? E como a sua experiência pessoal e profissional pode contribuir para o fortalecimento desse ambiente inclusivo, tanto para mulheres quanto para todos os membros da comunidade do ITA?
Giuliana – A Disciplina Consciente é um código de ética que valoriza a confiança, o respeito, a responsabilidade e a honestidade. Isso já deveria bastar para existir equidade e inclusão, mas muitos desvios ainda perduram. Desejo que nenhum aluno do ITA carregue consigo esses desvios de comportamento nem para sua vida pessoal nem profissional, porque isso trará muitos danos lá na frente.
Em todas as empresas que trabalhei há treinamentos anuais obrigatórios, canais de denúncia, punições e políticas antirretaliação para casos de preconceito, desrespeito, violência etc. Acho positivo existir essa política no ITA, porque o bom comportamento é o primeiro requisito de um bom profissional.
Sobre a Disciplina Consciente
ITAEx – A Disciplina Consciente (DC) é um conceito muito presente no ensino do ITA. Como essa abordagem influenciou sua carreira, principalmente em momentos de alta pressão e de tomada de decisões complexas?
Giuliana – A DC nos protege dessas armadilhas. Vivemos em uma cultura com tendência para a transgressão. Quando cedemos, estamos propagando erros e colocando nossos valores em xeque. O fato é que dificilmente os erros ficarão escondidos para sempre. Quando descobertos, eles cobram os custos financeiro e moral, que podem custar sua carreira, sua família e por aí vai.
Quando baseamos nossas decisões na verdade e nos princípios, aí é que demonstramos nossa força. As culturas modernas valorizam pessoas assim.
Foto 1 – Com Alfred Volkmer – evento Degustação de Vinhos em 2024
Foto 2 – Encontro das contemporâneas do ITA – Turmas 01, 03 e 04
ITAEx – Ao longo de sua trajetória, especialmente nos anos em que trabalhou na Embraer e agora na Boeing, como a DC e o comprometimento com a excelência, que são fundamentais no ITA, impactaram sua forma de liderar e resolver desafios no seu dia a dia profissional?
Giuliana – A DC simplesmente muda o jogo! Ela cai como uma luva para líderes e liderados. Basta pensar com que tipo de pessoas você gostaria de trabalhar. Certamente os princípios da DC constarão da sua lista de qualidades desejadas.
Tudo flui infinitamente melhor quando criamos relações baseadas na confiança.
Sobre a participação na ITAEx e apoio à associação
ITAEx – Você tem participado ativamente de eventos da Associação. Qual a importância de ex-alunos contribuírem para a ITAEx? E, ainda, como vê a ITAEx contribuindo para a integração entre os ex-alunos e o fortalecimento da comunidade do ITA?
Giuliana – Sim, e tem sido gratificante rever pessoas da comunidade iteana e também me atualizar do que os novos alunos têm feito. Fiquei orgulhosa de ver a ITAEx fomentando projetos de robótica e drones, ajudando a abrir portas para intercâmbios, custeio financeiro etc. Uma grande evolução comparado a “acho que vou prestar vestibular de novo!”
ITAEx – Você tem sido uma defensora de maior presença feminina nas áreas de STEM. Que ações, na sua experiência profissional, você tem tomado para inspirar e apoiar mais mulheres a seguir essas carreiras?
Giuliana – É muito importante que nos alegremos com as conquistas de todas as mulheres em nosso setor. Eu mesma tive apoio e orientação de outras mulheres por meio de mentorias. Demonstro minha gratidão me colocando à disposição de outras que buscam trilhar uma trajetória semelhante. Às vezes, uma ação simples, como orientar na elaboração de um currículo ou divulgar vagas interessantes, ajudam muitíssimo.
Também faço/fiz parte de de entidades voltadas para mulheres em STEM. Uma delas busca fundos e doações para ajudar a custear bolsas de estudo para Técnicas em Manutenção.
Sobre o apoio às mulheres em STEM
ITAEx – O número de mulheres em STEM tem crescido, mas ainda existem barreiras a serem superadas. O que, em sua visão, precisa ser feito para que mais mulheres se sintam encorajadas a seguir carreiras em campos como a engenharia aeroespacial e, mais especificamente, no setor aeronáutico?
Giuliana – É natural que homens e mulheres tenham afinidades natas com determinadas áreas de conhecimento. Então, o foco no setor aeronáutico deve ser oferecer liberdade, esclarecimentos e estrutura para que cada um siga seu chamado. Consequentemente, penso que o número de mulheres tende a expandir quando a instituição proporciona um ambiente adequado e que iniciativas de STEM também contribuem para derrubar preconceitos. Tenho visto isto acontecer no ITA.
ITAEx – Como está sendo sua experiência na Boeing? E que caminhos percorreu na empresa desde que entrou?
Giuliana – Na vida estamos sempre aprendendo. Entrei na empresa na empresa em julho de 2024 como Líder Técnica de Vendas, quando alguns processos importantes estavam sendo reestruturados. Essas fases de mudança são desafiadoras, mas também criam oportunidades se você trabalha com autenticidade e dedicação. Foi exatamente nesse contexto que a oportunidade de Diretora de Vendas surgiu. Agora estou na fase de aprendizado em como oferecer o meu melhor em retribuição à confiança que me foi depositada.